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山钢莱钢银山型钢板带厂劳动生产率提高26.18%-新华网山东频道

信息来源:新华网山东站     时间:2019-4-10 17:28:00     阅览:30人次
山钢莱钢银山型钢板带厂以岗位增值、干部增责、职工增收、企业增效为目标,构建预算、价格、考核、核算、计量五大体系,大力推进内部市场化改革,经过近3年努力,职工总数由1167人减到983人,而钢材年产量从301.9万吨增加到320.8万吨,人均产量提升677吨,劳动生产率提高26.18%。

    构建市场化体系。该厂坚持推行全面预算管理,遵循业绩管理五步法,持续完善预算、价格、考核、核算、计量五大体系建设,完成三条生产线28个班组,1146项材料备件消耗的统计分析定额,分解产量、成本、利润等一级KPI(关键绩效指标)指标105项,车间二级KPI指标516项,班组三级KAI(关键过程指标)指标1558项,实现了“横到边、纵到底”“人人有指标、事事有定额”的全面预算分解。实施“三个一”市场化核算,全厂从接到批复到反馈一天、车间接到市场化收入到反馈一下午、班组接到市场化收入到反馈一小时。其中,带钢车间加热大班形成了“全员会核算,10分钟算完”的核算新模式。

    优化市场化主体。该厂将市场化与“三定”工作有机结合,建立与工序特点、战略发展相结合的市场化薪酬体系,鼓励工程技术人员扎根一线,配置车间专业技术岗24人,占比41.3%。修订“创新市场、项目招标、劳务替代、修旧利废”等考核办法,鼓励职工主动参与降本增效。带钢车间推行“全员维修”模式,2018年全厂劳务自营替代节约维修费用316万元。冷轧车间将效率引入劳务替代环节,焊罩作业承包模式实现由“次”到“月”转变,由一次200元变为一月2000元包干,每月降成本2万元以上。

    创新市场化运营。该厂坚持问题导向,创新运作模式,紧抓现场管理,通过物品定量、定置和污染源、危险源治理,确立问题发现、整改流程,推动市场化与现场管理有效融合。推行备件“超市化”管理,按照“就近、安全、方便”的原则,在三线同步开展备件超市化整改,现已完成轧辊、电机、接轴等分类放置,实现了涵盖生产、维护、安全等方面的全方位标准化作业。实施跨区域竞标承包方案,生产准备班组跨区域呈报酸再生19台循环泵的维修更换工作,酸泵故障率同比降低了50%。(靳化强 王兆涛)(完)

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